汽车公司紧盯年度目标任务，全面复盘、总结提升，在保安全、稳生产、强攻坚、抓落实上下功夫，精准发力攻坚三季度，奋力实现全年目标。
聚焦目标抓落实、强攻坚
围绕全年目标任务，把工作往前排、任务朝前赶、进度向前推，坚持在抓经营指标提升上持续用力，细化分解各项指标任务，强化攻坚突破举措，以高效实干拼出最大执行力、以担当尽责激发最强战斗力、以严明奖惩形成最高驱动力，以决战决胜的姿态推动各项年度任务必达、年度指标必成，全力以赴追赶序时进度！
聚焦项目抓推进、谋长远
强势推进重大项目进展，树牢“项目为王”的理念，紧盯项目推进进度，查漏补缺，奋力赶超。确保三季度数字物流基地和南站二级节点如期开工建设；实现云上丝路平台运营首年营收突破4亿元；加快翔安规模化发展，打造我市龙头危化品运输企业；全力拓展通勤包车市场，擦亮“连汽畅行”高端定制品牌形象；做精做优城市绿色配送，创建二级节点示范工程。深入谋划项目储备，为公司高质量发展提供有力支撑。
聚焦改革抓管理、提效益
加快推动体制机制改革，深入实施客运一体化发展，整合优化客运产业，打造精干、高效运营团队，最大化发挥客运资产资源价值，推动客运产业降本增效；持续推动全员营销，激发全员参与市场推广积极性，掀起抢抓市场“比、学、赶、超”新热潮；持续推进危化品运输项目组管理模式改革，围绕产品、线路包干制运营，全面激发市场活力。
聚焦安全抓本质、强保障
秉持“预防为主，源头治理”的原则，通过深入分析潜在风险，实施前置性防控措施，从根本上减少事故发生的可能性。全员参与，深入开展隐患大排查，找准隐患根源，强化整改举措，确保事故隐患在萌芽状态即被有效解决，全力守护安全防线。同时，持续进行安全技术更新，充分利用现代化数字手段提升安全管理智能化水平，实现线上线下“双管齐下”，共同筑牢安全生产堤坝。
