为进一步优化企业内部管理，促进经济效益与运营效率双提升，交通集团紧紧围绕保值增值国有资本的目标，多措并举实现审计提质增效。

一是健全审计机制强化顶层设计。基于科学合理的原则，制定审计目标，细化工作流程，构建全面的审计监督体系，实现审计工作总体布局、统筹协调、整体推进。

二是构建审计思维深耕审计研究。以研究型审计为指引，以风险为导向，构建基于“点、线、面”的数字化审计思维模式，将审计重点聚焦于管理效益、经济效益、运营效率上，识别漏洞，深入研究，客观反映，维护国有资产安全。

三是聚力整改落实实现审计质效。指导各部门开展内部审计“回头看”，细化整改责任、明确整改期限，落实整改措施，打通痛点难点堵点，推动企业内部审计监督闭环，不断推动国有企业规范运行。